加速行动和扩大规模的三大准则

女士们、先生们，
尊敬的来宾，
傅海燕部长，

我的发言将尽量简短，看大家都准备就绪交谈和用餐了，不想成为各位与晚餐之间的障碍。

今天作为会议第一天，就创新、加速行动扩大规模进行了很有意思的讨论。我希望提出三条准则，或者说尝试向大家介绍三条如何加速行动和扩大规模的准则。

准则一：全力以赴

关于如何加速行动，我的第一条法则是：全力以赴。

而在这一准则中，有两个数字可以考虑。

第一个数字是零。零未必是一个让人备受鼓舞的数字；我们一般不以零为目标。但是，在政府、企业、投资和资本市场，净零是新常态。净零为我们明确了长期方向，即消除向大气增加碳排放的代价。

实际上，我确信我们最终会走向负碳排放。我们没有理由仅仅止步于净零。

我在职业生涯中学到了100%准则。你可以设定目标，比如说“我们有一个目标”。淡马锡定下的目标是到2030年将投资组合的排放量减半，长期目标是到2050年实现净零碳排放。

如果对某件事只定下50%的目标，会让企业感到困惑。超过50%的企业会不想改变。我记得玛格丽特·米德(Margaret Mead)曾说过，“唯一喜欢变化的是尿裤子的小孩儿”。

因此，如果设定100%的目标，就向企业非常明确地指出怎样才是成功。所以，现在我们就知道是在迈向零碳的旅程中。

准则二：重新思考可能性

我的下一条准则是，重新思考可能性。

我想大家从疫情和应对方式中有些感受。如果看政府在疫情期间所承担的角色，那都是我们过去认为不可能的。

但是，让我最为激动的是看到企业家正重新思考可能性: 这个领域充满了非凡的创新，企业家正在创造那些似乎不可能的事情。

我在这要提贝莱德和淡马锡合资的脱碳伙伴(Decarbonization Partners)。他们的首项投资之一是一家用蘑菇制造皮革的公司。我在这说可能有些喧宾夺主，不过重复多说几遍也是好事。这家公司就是对皮革的重新思考。可以种很多蘑菇，蘑菇不会死，大量生长。这样有了蛋白质，或者是在表皮上形成类似“小牛皮”。可以让它在模具里繁殖，这在牛身上是不能轻易做到的。这就是对气候有益的。

再看替代蛋白质，我们投资了一家生产鸡蛋、皮蛋的公司，基本上是不需要鸡就可以生蛋。蛋清本身就是蛋白质和水，不需要鸡就可以生产。显然，我们当中有些人今天午餐吃的鸡肉，那种鸡肉就不是从鸡蛋开始的。

现在我们已找到了答案：是先有鸡还是先有蛋？都不是。他们都是独立出现的。

这正是企业家们投身事业、努力创造未来。他们重新思考各种可能性，这也是我们如何避免固步自封的方法？我认为很容易就能找到答案。

大多数商业领袖都了解必须解决气候变化问题。我们都知道这不是一个科学问题。

但我们许多人认为自己的行业（脱碳）非常困难。大家都是独一无二的。大家都是一个特例。我们理应被区别对待。实际上，当每个人都与众不同时，就需重新创造未来。

我记得14年前与一家汽车公司的首席技术官见面时，在交谈中我才意识到他们其实是一家内燃机公司，而且把内燃机包装得非常漂亮。

然后我问他：未来肯定是电动车的天下吧？他拍着桌子说：“只要我是这家公司的首席技术官，就永远不会卖电动车。”

他果然正确，因为现在他不再是首席技术官了，而他的公司正销售大量电动车。所以，我们必需重新思考可能性。我们将经历前所未有的扩大新业务、发展新技术的阶段。

准则三：紧密合作

此时此刻，我的第三条准则是：紧密合作。

我已经提到贝莱德和淡马锡携手通过脱碳伙伴(Decarbonization Partners)紧锣密鼓创设新业务，致力于脱碳和扩大业务规模。

我们与新加坡交易所、星展银行和渣打银行合作成立气候影响交易所，助力推动可信度高、流动性高的碳市场。

就在昨天，我们推出了GenZero，这是一个专注于技术解决方案、基于自然的解决方案和碳生态系统的平台，让各方紧密合作，为实现目标而努力。

结语

如果大家想像一下这个挑战——脱碳是我们这一代人的竞赛。

假如一开始就悲观沮丧，那将是无望的。气候危机是真实存在的。解决它需要我们这代人都参与进来。

幸运的是，这个问题是可以解决的。但我们必须担起责任，我们这一代人需要竭尽所能、通过紧密的合作共同实现。我期待着未来两天与各位讨论交流。

稍后环节里，我们将能有幸听取傅海燕部长和美国前能源部长欧内斯特·莫尼兹博士(Dr Ernest Moniz)的真知灼见。祝大家享受晚餐，愉快畅谈。希望大家能碰撞出合作的火花，全力以赴，一切皆有可能。

谢谢大家。